Sole risk operations: a critical approach to the fundamentals, benefits and pitfalls in the uk” = Operaciones a solo riesgo: Un acercamiento crítico a los fundamentos, beneficios y problemas en el Reino Unido

Manifestación

Autores
Identificador
925089
Fecha de publicación
2016
Forma obra
Texto
Lugar de producción
2016
Idioma
inglés
Nota de edición
Digitalización realizada por la Biblioteca Virtual del Banco de la República (Colombia)
Materias
  • Ciencias sociales; Ciencias sociales / Derecho; Ciencias sociales / Ciencia política
Notas
  • Colfuturo
  • © Derechos reservados del autor
  • Abstract:
    Its high-risked operations, risk-taking mentality and multiple obstacles, namely technical capabilities, geological uncertainty, political risks, financial strengths, and complex regulations, globally define the Oil and Gas industry. The industry constantly uses Joint Operating Agreements to allocate the aforementioned risks between the parties, thus spreading costs and risks as well as benefits. The principle of sharing costs and risks is the cornerstone of these agreements and therefore all petroleum operations conduct jointly, but as every general rule, there is an exception for it. When pass mark is not reached within the Operating Committee a particular project may be undertaken at sole risk, taking into account that all consequences derived from sole risk operations are to be borne by the sole riskers, including environmental consequences. Having said that, this paper addresses the fundamentals, benefits and pitfalls of the sole risk operations in the United Kingdom, but it specially measures in practice if the sole riskers are financially capable to respond timely and sufficiently to any consequence. To achieve the foregoing, the next chapters will develop the fundamentals of sole risk operations, main features of the United Kingdom JOA model and the conclusions, anticipating to the readers that it might be risky to allow any member to a JOA to conduct sole risk activities.

    Resumen:
    Las operaciones de alto riesgo, su mentalidad de asumir riesgos y múltiples obstáculos, a saber, capacidades técnicas, incertidumbre geológica, riesgos políticos, fortalezas financieras y regulaciones complejas, definen globalmente la industria del petróleo y el gas. La industria utiliza constantemente Acuerdos de Operación Conjunta para asignar los riesgos antes mencionados entre las partes, extendiendo así los costos y los riesgos, así como los beneficios. El principio de compartir costos y riesgos es la piedra angular de estos acuerdos y, por lo tanto, todas las operaciones petroleras se llevan a cabo conjuntamente, pero como toda regla general, existe una excepción. Cuando no se alcanza la marca de aprobación dentro del Comité Operativo, un proyecto particular puede emprenderse a riesgo exclusivo, teniendo en cuenta que todas las consecuencias derivadas de las operaciones de riesgo exclusivo deben ser asumidas por los tomadores del riesgo, incluidas las consecuencias ambientales. Dicho esto, este documento aborda los fundamentos, beneficios y dificultades de las operaciones de riesgo exclusivo en el Reino Unido, pero especialmente mide en la práctica si los risk-takers son financieramente capaces de responder oportuna y suficientemente a cualquier consecuencia. Para lograr lo anterior, los próximos capítulos desarrollarán los fundamentos de las operaciones de riesgo exclusivo, las principales características del modelo JOA del Reino Unido y las conclusiones, anticipándose a los lectores que podría ser arriesgado permitir que cualquier miembro de un JOA lleve a cabo actividades de riesgo exclusivo.
  • Sole risk; Riesgo exclusivo; Joint operating agreement; Acuerdo de operación conjunta; Passmark; Marca de aprobación; Risk allocation; Asignación de riesgos; Risk-takers; Tomadores de riesgo; Operating comitee; Comité operativo; Comité de operaciones
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